2010年，是等离子市场反转的一年，年初，随着总产能216万片的虹欧等离子屏一期工程全面投产，同时虹欧等离子一期扩产项目启动，将最终形成600万片的产能，长虹虹欧已经成为全球前三大等离子面板制造商。据悉，当前长虹等离子面板产品的单日最高综合良品率已经达到91.21%，较高的良品率以及产业链的本土化使等离子电视的市场优势日趋明显。巧合的是，全球等离子电视市场2010年第二季度开始出现了转机，由此前的连续下滑转向大幅增长。
对于中国的彩电行业来说，2010年全行业的危机似乎在重现本世纪初日本消费电子巨头的困境。一位彩电企业的老总早在2007年中国彩电出现行业性亏损时曾这样描述：“IT技术的摩尔效应已经颠覆了所有产业的游戏规则，今年丰衣足食明天就忽然没饭吃了，同时全球化的世界商战则让跨国企业毫无障碍地闯入炎黄子孙的平静家园，一群群美丽的羚羊不断被凶猛的狮子吃掉之后，苟延残喘的同伴变得惶惶不可终日。”
2010年初，行业预期的中国平板市场50%-100%的大增长并没有到来，一季度全行业保持80%的增速，但是二季度这一数字已经下降到30%，三季度更是出现了2%的负增长。这让过于乐观的中国彩电付出了代价，大量提前采购的面板和生产出的整机造成了巨大的库存压力，而三星等外资同行则卷土重来大幅降价，中国彩电行业2010年第二季度甚至出现了又一次集体亏损，创维集团副总裁杨东文也表示，“2010年上半年是最为艰难的一段时间”。
帕勒咨询机构资深董事罗清启表示：“中国彩电企业的困境说到底都是因为屏殇，当整个产业失去上游部件的议价权时，中国彩电行业就危险了，过去5年过山车式的表现让彩电行业到了必须要改变的时刻。”还好长虹等中国彩电行业已经意识到了这一问题，已经抛弃了“做面包的不一定要先种小麦”的错误观点，布局上游已经成为行业的共识。
罗清启表示：“相对完整的产业链很可能使等离子成为中国彩电业的救命稻草，国内已经有相对完整的产业链了。”其实在上游投资的冲动中，等离子面板的投资似乎是更为适合中国企业的，因为高世代液晶面板生产线的投资动辄几百亿元，在缺乏国家资金支持的彩电行业很难承受，而且液晶面板的专利数量较多，而且大都掌握在国外企业手中，高昂的专利费或将成为吞噬中国彩电业利润的“黑洞”，同时液晶面板生产线建设是一个高昂的资本投入型产业，单凭一个或几个企业很难盘活整个棋局。
长虹进军等离子屏仅仅是中国彩电行业转型的一个缩影，2006年聚龙计划夭折后，TCL、海信、创维、康佳等主流彩电厂商都通过合资、技术合作等方式建立了自己的液晶模组生产线，将对平板电视产业链掌握的程度从20%提升到60%。投资额一般在10亿元左右的液晶模组本来被看做是资金实力并不强的中国彩电企业转型升级的唯一可行的办法，然而在投资建立模组工厂后，彩电巨头们发现依然无法把握自己的命运，尤其在液晶面板缺货时模组工厂基本停产，而液晶面板跌价时模组工厂也会出现亏损。在这样的情况下，投资面板成为彩电企业必然的选择。
虽然中国政府不可能像韩国政府那样集中投资三星和LGD的项目，也不能像计划经济时代国家直接投资建设彩虹集团，但是这次的电子信息规划却让面板投资的热潮提前到来。其实从全球范围来看，目前消费电子行业中最成功的模式无疑有两种：一是苹果模式，强大的终端产品与网上内容商店的完美结合。二是三星模式，依靠韩国政府强大的支持，三星、LG在液晶面板、等离子面板、OLED等领域全面布局，总投资超过500亿美元，并且在半导体等领域布局，垂直产业链条的整合让三星等成为全球彩电行业的领导者，这正是中国彩电企业正在布局的。
